7月22日,公司召開2020年中秋工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)公司上半年工作,全面落實(shí)戰(zhàn)略方案措施,分析研判當(dāng)前形勢,部署中秋重點(diǎn)工作。
會(huì)議首先分別由營運(yùn)總監(jiān)陳頗、生產(chǎn)總監(jiān)連衛(wèi)敏、行政總監(jiān)蘇泳儀、財(cái)務(wù)總監(jiān)梁惠敏四位總監(jiān)就2020年中秋工作進(jìn)行匯報(bào)和部門責(zé)任人崗責(zé)、管理圖表、人員定額說明。
接下來執(zhí)行董事總經(jīng)理郭偉文作題為“直面挑戰(zhàn) 精益精進(jìn) 奮力達(dá)標(biāo)”中秋工作部署。
會(huì)上指出,今年3月29日工作會(huì)議以來,3個(gè)多月在面對百年未有之大考驗(yàn)的同時(shí),針對中秋工作分別召開了6次專題會(huì)議研究工作,1+2場啟動(dòng)會(huì)與客戶進(jìn)行戰(zhàn)略研討制定戰(zhàn)略方案措施。會(huì)議決定:2020年7月28日至2020年10月1日共66天,為公司中秋生產(chǎn)銷售旺季,我們必須竭盡全力、全情投入。
新形勢、新變化、新動(dòng)態(tài)帶來不確定性增大,在防控常態(tài)化下,可預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)更大,更要我們保持清醒頭腦,智勇雙全,上下齊心、迎難而上,在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
綜合分析新形勢、新變化,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,以銷售收入、生產(chǎn)量、效益力爭5%增長為中秋預(yù)期目標(biāo)。
以開源增收、節(jié)支降耗、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健安全達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向,為全力完成中秋各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)提出 “六大重點(diǎn)工作”。
一是精準(zhǔn)施策,精準(zhǔn)營銷,全力以赴,奮力達(dá)標(biāo)。
二是以產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能效率提升為核心,將科學(xué)管理和精準(zhǔn)計(jì)劃作為基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化組織,凝心聚力,不斷優(yōu)化企業(yè)事務(wù)。
四是著力效益最大化,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
五是經(jīng)營班子總監(jiān)要正確理解,防控新常態(tài)下,新形勢的公司經(jīng)營部署的內(nèi)涵和實(shí)踐要求,把目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一起來,準(zhǔn)確把握好貫徹落實(shí)的基本要求,在思想上行動(dòng)上同公司保持一致。
六是全體任職人員要以身作則、服從安排,與部門成員團(tuán)結(jié)一致、形成合力、全情投入,一心一意加油干,把中秋各項(xiàng)工作做得更好,要掌握正確方法,懂得數(shù)據(jù)分析總結(jié),以數(shù)字說話。中秋取得的成績成果是公司對任職人員的績效考評(píng)、提拔晉升的重要依據(jù)。
“志不求易者成,事不避難者進(jìn)”,只有志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)定不移、迎難而上的人,才能取得最后的成功。將個(gè)人智慧力量全情投入到咀香園重要崗位上創(chuàng)造實(shí)績,為咀香園經(jīng)濟(jì)事業(yè)和咀香園人多作貢獻(xiàn)建功立業(yè)。
信任不但是誠實(shí)可信賴,還可以創(chuàng)造無限可能。我們堅(jiān)信,只要我們堅(jiān)守信任,上下齊心協(xié)力,保持奮進(jìn)姿態(tài),堅(jiān)定信心,承全國啟動(dòng)會(huì)簽約額增長的好勢頭,奮力拼搏,就一定能實(shí)現(xiàn)中秋預(yù)期目標(biāo)!
隨后咀香園董事長梁炳根代表董事會(huì)講話:6月22日召開全國銷售啟動(dòng)會(huì)工作會(huì)議,我代表董事會(huì)表示全力支持中秋各項(xiàng)工作,要認(rèn)真落實(shí)下階段工作,剛滿一個(gè)月召開咀香園2020年中秋工作會(huì)議,今天參會(huì)人員都是中秋工作的管理人員、生產(chǎn)骨干、技術(shù)人員。
中秋月餅生產(chǎn)、銷售工作總目標(biāo),要以團(tuán)結(jié)合作、統(tǒng)一共識(shí),完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、 生產(chǎn)方面。抓好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),代表公司品牌,保質(zhì)保量落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按照成本、工藝、配方做好生產(chǎn)工作。按照公司任務(wù)計(jì)劃完成,按質(zhì)按質(zhì)按量交貨進(jìn)倉、滿足市場需求。
二、銷售工作方面。落實(shí)區(qū)域客商分工負(fù)責(zé)制,掌握銷售庫存、市場、貨款收款工作。靈活調(diào)整,密切掌握大客戶銷售動(dòng)向,按需求供貨,促進(jìn)銷售額增加;降低囤貨、壞賬、銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用;提增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一手抓好防疫防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。